Календарно-сетевое планирование
Расчёт расписания — ядро системы: сроки работ считаются исходя из объёмов и производительности назначенных ресурсов. Разработчик: «Пять методов расчета расписания: «стандартный», «детальный», «оптимизация», «оптимизация плюс» и «поддержка предыдущей версии»». Сюда же разработчик относит библиотеки типовых фрагментов и нормативные базы: «Возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов».
В каких решениях есть (1)
Кому нужен (3)
Возможности (20)
Связи (зависимости) между задачамиУчёт ограниченного пространства производства работ (косвенные ограничения)Автоматический выбор варианта технологии работ по внешним условиямМоделирование производства ресурсов, а не только расходаРасчёт и подсветка критического путиНормативные базы данных: расценки, расходы, производительностиПланирование сроков по объёмам и производительности ресурсовКалендарный план проекта (диаграмма Ганта)
Хочу видеть весь проект на одном листе: что за чем идёт и когда это кончится
Вычисление ресурсного критического пути и ресурсных резервовПортфель проектов как объект управленияМне нужна одна страница по всем проектам, а не сорок слайдов
Ресурсно-стоимостная оптимизация расписания при ограниченных ресурсахЛюдей и техники меньше, чем работ. Хочу график, который реально выполним, а не тот, который сорвётся на второй неделе
Сигнал о нарушенном срокеХочу узнавать о срыве в тот же день, а не на разборе полётов через месяц
Моделирование оплачиваемого простоя ресурсовШаблоны календарных планов по типам проектовПроизводственный календарь и рабочие часыПять методов расчёта расписания (стандартный, детальный, оптимизация, оптимизация плюс)Анализ рисков методом Монте-Карло и методом трёх сценариевИмпорт календарного плана из MS ProjectМножественные иерархические структуры работ и ресурсов (WBS / RBS)Базовые планы и сравнение план/факт по срокамКакие задачи закрывает (5)
Об отклонении узнаю, когда менять что-то уже поздноСдвинули одну работу — а что поехало дальше по цепочке, никто не пересчиталМне нужна одна страница по всем проектам, а не сорок слайдов — и чтобы можно было провалиться в деталиСвод по всем проектам собирают вручную неделю — к совещанию цифры уже устарелиСпрашивают, возьмёмся ли ещё за один проект — а посчитать свободных людей негде