Решение для предприятий, ведущих девелоперские проекты: инвестиции, проектирование, строительство, эксплуатация и продажа недвижимости в одном контуре, с управлением проектами и портфелями проектов. Поставляется как продукт «1С-Совместно». Разработчики — 1С и ITLand.

О продукте

«1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2» — совместный продукт фирмы «1С» и компании ITLand. Адресат сформулирован через полный цикл: предприятия, «осуществляющие выполнение девелоперских проектов, включающих инвестирование, проектирование, строительство, эксплуатацию и продажу объектов недвижимости». Самая важная черта этого решения — не функциональная, а конструктивная: это объединённая конфигурация из двух других продуктов, а не самостоятельная программа на витрине.

Что внутри

  • Жизненный цикл проекта — пять стадий от инициации до завершения, паспорт проекта, базовый план, актуализация сроков и процента готовности.
  • Ворота качества (Gate) — контрольные точки, когда решение о финансировании следующей фазы принимается «только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам».
  • Проектное бюджетирование — три бюджета (доходов, расходов, движения денег) с план-фактом и автоматическим пересчётом при сдвиге сроков задачи.
  • Квартирограммы и база объектов — жилая, загородная, элитная и коммерческая недвижимость, история изменения площадей, данные обмеров БТИ, статусы от «открыт в продажу» до «продан».
  • Сделки — первичка и вторичка, договоры с векселем и с ипотекой, графики платежей с процентами за рассрочку, допсоглашения по результатам обмеров, расторжение с расчётом возврата, несколько покупателей с долями.
  • Реклама объектов — выгрузка объявлений на ЦИАН, Avito, «Из рук в руки», Яндекс.Недвижимость и другие площадки, с расписанием отдельно по каждой.
  • Ресурсы и загрузка — ролевая структура, три варианта управленческой структуры (проектная, функциональная, матричная), поиск ресурсных конфликтов между проектами.
  • Обмен — загрузка и выгрузка планов в MS Project, интеграция с «Документооборотом» и «Бухгалтерией предприятия 3.0», сервис «1С-Отчетность».

Что входит, а что докупается — главный сюжет этой карточки. Готовой позиции «Девелопмент и управление недвижимостью 2» на витрине нет. Разработчик пишет, что покупатели «имеют возможность приобрести входящие в объединенную конфигурацию программные продукты („1С:PM Управление проектами КОРП“ и „1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. Стандарт“) и, используя инструкцию... самостоятельно создать объединенную конфигурацию либо заказать ее у компании ITLand». Соответственно и клиентские лицензии в прайсе идут двумя параллельными рядами — отдельно для «Риэлтора» и отдельно для «1С:PM Управление проектами», на 1, 5, 10, 20, 50 и 100 рабочих мест каждый.

Как продаётся

Разовые лицензии на два базовых продукта плюс два набора клиентских лицензий по числу рабочих мест. На витрине эти позиции коробочные, без кнопки самостоятельного заказа. Канал закрыт: «Распространение и внедрение решения „1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2“ ведется только партнерами-франчайзи фирмы „1С“». Требование к платформе названо точно: «1С:Предприятие 8.3» не ниже версии 8.3.6. Решение «является защищенным и содержит фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем».

Что важно знать до выбора

Купить «одной кнопкой» нельзя. На самом деле покупаются два разных продукта, а объединённая конфигурация собирается либо самостоятельно по инструкции, либо по заказу у соразработчика. Сроки и условия такой сборки на странице не названы и в цену лицензий явно не входят.

Лицензий два ряда на одни и те же людей. Клиентские лицензии продаются отдельно для части продаж и отдельно для части управления проектами. Считать бюджет нужно не по числу сотрудников, а по тому, кто в какой части работает.

Управление рисками ещё не готово. Раздел присутствует в описании, но с оговоркой: «Разрабатывается подсистема, которая позволит идентифицировать риски проекта». Для девелопера это не мелочь, и срок готовности не назван.

Бухгалтерский учёт сделок — только в одном варианте. Отражение операций по сделкам в бухгалтерском и налоговом учёте заявлено с прямой оговоркой — «для поставки на базе конфигурации „Управление производственным предприятием“».

Чего на сайте нет. Не заявлены эскроу-счета и работа по 214-ФЗ, открытый API, BIM и обмен с проектными системами сверх MS Project. Не названы номер записи в реестре отечественного ПО, регламент поддержки и демодоступ. Нет и свежих материалов: все внедрения на странице датированы 2019 годом и относятся к «1С:Риэлтору», а не к самому решению.

Состав системы

Это решение
1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2 приложение на платформе

Сколько стоит

Цены — на сайте разработчика — там они всегда сегодняшние

Сумм мы не публикуем: они меняются чаще, чем мы успеваем их проверять, а устаревшая цифра подрывает доверие ко всему разбору. Актуальную стоимость называет сам разработчик.

Узнать цену у разработчика

Модули (20)

Функциональные блоки в составе платформы

Управление инвестиционно-строительными проектами Входит в тариф

Первый раздел перечня возможностей: «Паспорт проекта», «Жизненный цикл проекта (5 стадий)», «Планирование содержания и сроков», «Планирование контрольных событий (вех)», «Расчёт календарного плана», «Фиксация базового плана», «Импорт и экспорт данных из MS Project». Рядом — разделы «Структура проекта», «Актуализация проекта» и «Версионирование проекта».

Контрольные точки проекта Входит в тариф

Раздел «Контрольные точки проекта»: «Типизация контрольных точек (Gate)», «Связь контрольных точек и фаз», «Прохождение контрольных точек», «Визуализация в диаграмме Ганта», «Мониторинг KPI фазы». Решение о финансировании следующей фазы принимается «только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам».

Проектное бюджетирование Входит в тариф

Раздел «Проектное бюджетирование»: «Принцип формирования бюджетов», «Формирование бюджета доходов и расходов», «Формирование бюджета движения денежных средств», «Регистрация фактических бюджетов», «План-фактный анализ бюджетов».

Диспетчирование проектных работ Входит в тариф

Разделы «Диспетчирование проектных работ» и «Задания по проектам»: жизненный цикл проектной задачи, принцип «одна работа – один исполнитель», пять стадий жизненного цикла работы, «Механизм эскалаций проектных работ», план-фактный анализ работ. Рядом — «Управление коммуникациями проекта».

CRM - управление взаимоотношениями с клиентами
Актуализация проекта
Версионирование проекта
Оценка проекта и расчет цены контракта
Планирование персонала и трудозатрат проекта
Планирование содержания и сроков инвестиционно-строительного проекта
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
План-фактный анализ проекта
Регистрация фактических данных и событий проекта
Управление взаиморасчетами по сделкам и финансовым результатом
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
Управление знаниями, нормирование
Управление коммуникациями проекта
Управление портфелями и программами проектов
Управление проектными договорами
Управление ресурсами девелоперской организации

Какие задачи это закрывает (8)

Формулировки владельца бизнеса, а не разработчика. Нажмите — увидите, какие ещё решения эту задачу закрывают.

Ключевые люди перегружены и выгорают, а замечаю я это по заявлению об увольнении Не видно, кто чем занят Спрашивают, возьмёмся ли ещё за один проект — а посчитать свободных людей негде Не видно, кто чем занят Об отклонении узнаю, когда менять что-то уже поздно Нет исполнительской дисциплины Сдвинули одну работу — а что поехало дальше по цепочке, никто не пересчитал Нет исполнительской дисциплины Бюджет проекта утекает незаметно — о перерасходе узнаём, когда деньги уже потрачены Нет контроля над финансами Дебиторская задолженность не под контролем — деньги зависают Нет контроля над финансами Проект закрыли — и только тогда стало видно, что он был убыточным Нет контроля над финансами Сколько человеко-часов на самом деле стоил проект — не знаем, и следующий оцениваем так же наугад Нет контроля над финансами

Возможности (29)

Что решение умеет делать — по данным с сайта разработчика

Ещё 20 возможностей
Импорт календарного плана из MS Project
Календарный план проекта (диаграмма Ганта)
Хочу видеть весь проект на одном листе: что за чем идёт и когда это кончится
Комментарии-обсуждение внутри задачи
Контроль ресурсных конфликтов и перегрузки при планировании
Метод освоенного объёма (Earned Value)
Назначение ресурсов в составе бригад (мультиресурсы)
Назначение ресурсов по квалификации (ролям)
План-факт трудозатрат (оценка против факта)
Следующий проект оцениваю наугад, потому что не знаю, сколько на самом деле стоил прошлый
Планирование мощности: хватит ли людей на новый проект
Спрашивают, возьмёмся ли ещё за один проект, — а посчитать свободных людей негде
Подача трудозатрат в формате календаря
Привязка бюджета к этапам календарного плана
Произвольные метрики / показатели портфеля
Рентабельность проекта
Проект закрыли — и только тогда стало видно, что он был убыточным
Ставки сотрудников и стоимость часа
Управление договорами и шаблонами
Учёт трудовых и материальных ресурсов на задаче (люди, оборудование, помещения)
Учёт фактически затраченного времени
Не знаю, куда уходит рабочий день команды и во что мне на самом деле обошёлся проект
Шаблоны календарных планов по типам проектов
Эскалация проблемы до уровня руководства
B2B: управление сложными сделками
длинные многоэтапные сделки с несколькими ЛПР.

О разработчике

Фирма 1С Москва, Россия
На рынке с 1991
Все продукты разработчика →

Редакция Soframe сверила факты с сайтом разработчика 4 сентября 2026 г. Что-то устарело — напишите нам, поправим.