Система управления проектами от Directum: портфели и программы, диаграмма Ганта, Agile-доски, ресурсы, финансы проекта и база знаний в одном контуре. Работает на платформе Directum RX, разработчик заявляет её как замену MS Project, Trello, Asana, Jira и Confluence. Есть локальная и облачная поставка, цены до 100 пользователей опубликованы.
О продукте
Directum Projects — российская система управления проектами. Разработчик описывает её как «одну систему для задач ИСУП, СЭД и BPM» и прямо заявляет как замену MS Project, Trello, Asana, Jira, Confluence.
Что внутри
Разработчик перечисляет девять инструментов:
- Портфели — объединение проектов с общими бюджетом и ресурсами в портфели и программы, сводная картина по финансам и ресурсам, контроль отклонений от плановых показателей;
- Гант — план проекта с последовательностью работ, связями между этапами, критическим путём и распределением ресурсов «с учетом пересечений с другими проектами»; базовый план сохраняется, изменения отслеживаются;
- Задачи — «отправляются автоматически с плана проекта», статус работ обновляется вручную по мере выполнения, изменения возвращаются в диаграмму Ганта;
- Roadmap — дорожная карта уровня портфеля: контрольные точки, прогноз их достижения, связи между проектами и их влияние друг на друга;
- Отчёты — настраиваемые сводные отчёты, анализ данных о ресурсах и финансах «в любых разрезах», виджеты текущего статуса;
- Ресурсы — типовые, производственные и человеческие ресурсы, объединение в команды, контроль загрузки, автоматический расчёт затрат по указанной стоимости, перераспределение между проектами;
- Финансы — связка финансовых операций с этапами работ, контроль денежного потока прямо на диаграмме Ганта, отклонения факта от плана по проекту и по портфелю;
- Доски — Agile-доски с декомпозицией крупных работ на тикеты, WIP-лимитами и фильтрами;
- Знания — база знаний с технологиями проектного офиса, нормативными документами, инструкциями и ретроспективами.
Кому адресована
Разработчик сам называет роли: руководители проектов, руководители проектных офисов, топ-менеджеры, ИТ-директора, финансовые директора. «В системе работает вся команда — от генерального директора до исполнителей».
Методологии
«Поддерживаются лучшие практики управления — классические, гибкие и гибридные подходы». При этом на странице продукта классический контур описан заметно скромнее гибкого: критический путь упомянут одной фразой, метода расчёта расписания и оптимизации ресурсов разработчик не приводит.
Как продаётся
Два варианта поставки. Локальная — лицензии пакетами на пользователей, разработчик публикует условия для пакетов на 50 и на 100 пользователей. Облачная — подписка за пользователя с оплатой за год, теми же пакетами; чем больше пользователей в пакете, тем дешевле обходится один пользователь. Свыше 100 пользователей — по запросу. Оговорка разработчика дословно: «Цена указана за базовую функциональность и без учета проектов внедрения». Внедрение — отдельный проект в четыре этапа (анализ, настройка, обучение, эксплуатация), его стоимость разработчик не публикует. Срок он называет на поддомене продукта: «Готовая „коробка“ для крупного бизнеса. Импорт планов из MS Project и задач из Trello, запуск ИСУП за 2-4 месяца»; в одном из клиентских результатов там же — «3 месяца занял проект внедрения».
Требования к железу и ОС
Система «входит в реестр отечественного ПО и совместима с СУБД PostgreSQL, Postgres Pro, Jatoba и Tantor, ОС Linux, Mac, Windows, Android, iOS». Заявлено «одновременно подключайте к проектам до 50 тыс. пользователей», работа с проектами «в тысячи этапов» и горизонтальное масштабирование при повышении нагрузки. Маршруты, формы карточек, шаблоны и интерфейс настраиваются через no-code, уникальные процессы — в low-code-среде. Важная оговорка: часть этих характеристик — свойства платформы Directum RX, на которой работает продукт, а не собственно PM-модуля; разработчик приводит их на странице Directum Projects.
Нейропомощники
Отдельный блок, которого нет на основной странице продукта. Разработчик пишет: «Нейропомощники Directum Projects возьмут рутину на себя и помогут принять верные управленческие решения. ИИ доступен из „коробки“ и готов к использованию без дополнительных интеграций». Что именно обещано: «Подготовит за вас отчет по проекту», «Сравнит версии плана проекта, мгновенно проанализирует риски, бюджет и загрузку ресурсов, спрогнозирует даты завершения, даст руководителю готовые сценарии дальнейших действий». Обратите внимание: анализ рисков здесь появляется как функция ИИ-помощника, а отдельного реестра рисков с вероятностью и влиянием в продукте по-прежнему не заявлено.
Результаты внедрений, которые публикует разработчик
На поддоменe продукта шесть наборов цифр без названий компаний: «150 пользователей и 5 топ-менеджеров охвачено цифровизацией; на 20% сократились трудозатраты на работу с планами проектов; на 30% ускорилась работа с поручениями»; «70 специалистов работают в системе; 393 проекта ведется в цифре; на 80% сократилось время на подготовку к совещаниям»; «81 проект ведется в цифре; 582 пользователя подключены к системе»; «20 руководителей получили цифровые инструменты для управления; на 30% выросла производительность труда; за 20 минут готовится отчетность по проектам»; «100+ активных пользователей; 3 месяца занял проект внедрения; 100% проектов ведется в системе»; «100% событий синхронизированы с календарем; 130 человек используют ИТ-решение». Это цифры разработчика, базы сравнения он при них не приводит.
Чего на сайте нет
На странице продукта нет открытого API и интеграций со сторонними системами — названы только другие решения самого Directum (стратегические цели, совещания, ESM, корпоративный портал). Экспорт в MS Project не заявлен, а импорт — заявлен, но не на странице продукта, а на поддомене: «Импорт планов из MS Project и задач из Trello». Там же обещана «Работа в привычном интерфейсе MS Project, с понятной диаграммой Ганта и досками», а сам продукт подписан как «Российский аналог привычных систем: MS Project, Trello, Jira». Не заявлены количественный анализ рисков и учёт рабочего времени — трудозатраты упомянуты только в контексте Agile-досок. Отдельного мобильного приложения для Projects на странице продукта нет.
Сертификатов ФСТЭК у самого Directum Projects нет: на странице сертификатов разработчика ФСТЭК выдал их соседним продуктам — № 3293 «на Система Directum 5», № 4467 «на Система Directum RX», № 5016 «на Directum RX для Linux». Directum Projects назван только в сертификатах совместимости — с Platform V Pangolin SE, Postgres Pro Standard/Enterprise/Certified 16, СУБД Tantor и РЕД ОС (22.01.2024). Номер реестровой записи разработчик не приводит: в блоке «Directum в реестре отечественного ПО» стоит только «Включен приказом Минкомсвязи России».
Описание собрано со страницы продукта www.directum.ru/products/directum-projects, поддомена projects.directum.ru и раздела сертификатов разработчика. Условия поставки могли измениться, перед покупкой сверяйтесь с разработчиком.
Для кого
Рабочие места, которые обслуживает решение
Состав системы
Сколько стоит
Сумм мы не публикуем: они меняются чаще, чем мы успеваем их проверять, а устаревшая цифра подрывает доверие ко всему разбору. Актуальную стоимость называет сам разработчик.
У разработчика заявлено тарифов и пакетов: 2 — Локальная поставка, Облачная поставка, ступень 50 пользователей
Тарифы на сайте разработчикаПорядок ступеней — со страницы тарифов разработчика, не наша оценка: тарифы отличаются охватом, а не оценкой качества.
Календарно-сетевое планирование
Инструмент «Гант»: «На плане проекта настраивается последовательность работ и связи между этапами, определяется критический путь и распределяются ресурсы с учетом пересечений с другими проектами. Рабочий процесс визуализируется на диаграмме Ганта: можно сохранить базовый план, отследить изменения, спрогнозировать потенциальные проблемы».
Страница модуля →Задачи и доски
Два инструмента разработчика. «Задачи»: «Задачи отправляются автоматически с плана проекта. Статус работ обновляется вручную по мере выполнения задач. План всегда актуален — изменения отображаются на диаграмме Ганта». «Доски»: «На Agile-досках визуализируются задачи: большие работы можно разбить на отдельные тикеты и отследить скорость их прохождения по доске и трудозатраты. Контролируйте количество задач в работе при помощи WIP-лимитов, фильтруйте доску по любым критериям».
Страница модуля →Портфели, проекты и программы
Инструмент «Портфели»: «Проекты с общими бюджетом и ресурсами можно объединить в портфели и программы. Все данные всегда под рукой: руководитель отслеживает статус здоровья проектов и их характеристики, видит сводную картину по финансам и ресурсам, контролирует отклонения от плановых показателей». Сюда же разработчик относит Roadmap: «Дорожная карта дает возможность оценить полную картину на уровне портфеля проектов, показывает контрольные точки и прогноз их достижения».
Страница модуля →Ресурсное планирование
Инструмент «Ресурсы»: «На проект назначаются типовые, производственные и человеческие ресурсы, которые можно объединять в команды. Руководитель отслеживает загрузку и указывает стоимость — затраты рассчитываются автоматически. В случае необходимости ресурсы перераспределяются между проектами».
Страница модуля →Финансы проекта
Инструмент «Финансы»: «Контролируйте весь денежный поток на Диаграмме Ганта при помощи связки финансовых операций с этапами работ. Корректируйте план, отслеживайте отклонения фактических финансовых показателей по проекту и по портфелю».
Страница модуля →Отчётность и аналитика
Инструмент «Отчеты» — мониторинг «здоровья» проектов: «Сводные отчеты настраиваются под потребности компании. При помощи гибкой системы мониторинга можно детально проанализировать данные о ресурсах и финансах в любых разрезах. Виджеты наглядно показывают текущий статус».
Страница модуля →База знаний и документы
Инструмент «Знания»: «Технологии проектного офиса, нормативные документы, инструкции, ретроспективы и результаты проектов хранятся в Базе знаний. Нужные материалы всегда под рукой: сотрудники самостоятельно изучают информацию и быстрее адаптируются к работе».
Страница модуля →Автоматизация и настройка процессов
Платформенный слой решения. Разработчик описывает его так: «Настраивайте маршруты, формы карточек, шаблоны и интерфейс решения при помощи no-code без участия программистов»; «Разрабатывайте уникальные бизнес-процессы в low-code-среде»; «Используйте одну систему для задач ИСУП, СЭД и BPM. Один инструмент для управления проектами, заданиями, документами, бизнес-процессами».
Страница модуля →Все модули входят в тариф: к счёту они ничего не добавляют. Отдельной платы за них разработчик не заявляет.
Структуру видно, сумму — нет: точную цифру называет только сам разработчик, и только на сегодня.
Кто уже внедрил (16)
Клиенты, которых разработчик называет публично на своём сайте. Не полный список — часть клиентов компании могли не показать.
Мы это разбирали
Модули (8)
Функциональные блоки в составе платформы
Инструмент «Гант»: «На плане проекта настраивается последовательность работ и связи между этапами, определяется критический путь и распределяются ресурсы с учетом пересечений с другими проектами. Рабочий процесс визуализируется на диаграмме Ганта: можно сохранить базовый план, отследить изменения, спрогнозировать потенциальные проблемы».
Два инструмента разработчика. «Задачи»: «Задачи отправляются автоматически с плана проекта. Статус работ обновляется вручную по мере выполнения задач. План всегда актуален — изменения отображаются на диаграмме Ганта». «Доски»: «На Agile-досках визуализируются задачи: большие работы можно разбить на отдельные тикеты и отследить скорость их прохождения по доске и трудозатраты. Контролируйте количество задач в работе при помощи WIP-лимитов, фильтруйте доску по любым критериям».
Инструмент «Портфели»: «Проекты с общими бюджетом и ресурсами можно объединить в портфели и программы. Все данные всегда под рукой: руководитель отслеживает статус здоровья проектов и их характеристики, видит сводную картину по финансам и ресурсам, контролирует отклонения от плановых показателей». Сюда же разработчик относит Roadmap: «Дорожная карта дает возможность оценить полную картину на уровне портфеля проектов, показывает контрольные точки и прогноз их достижения».
Инструмент «Ресурсы»: «На проект назначаются типовые, производственные и человеческие ресурсы, которые можно объединять в команды. Руководитель отслеживает загрузку и указывает стоимость — затраты рассчитываются автоматически. В случае необходимости ресурсы перераспределяются между проектами».
Инструмент «Финансы»: «Контролируйте весь денежный поток на Диаграмме Ганта при помощи связки финансовых операций с этапами работ. Корректируйте план, отслеживайте отклонения фактических финансовых показателей по проекту и по портфелю».
Инструмент «Отчеты» — мониторинг «здоровья» проектов: «Сводные отчеты настраиваются под потребности компании. При помощи гибкой системы мониторинга можно детально проанализировать данные о ресурсах и финансах в любых разрезах. Виджеты наглядно показывают текущий статус».
Инструмент «Знания»: «Технологии проектного офиса, нормативные документы, инструкции, ретроспективы и результаты проектов хранятся в Базе знаний. Нужные материалы всегда под рукой: сотрудники самостоятельно изучают информацию и быстрее адаптируются к работе».
Платформенный слой решения. Разработчик описывает его так: «Настраивайте маршруты, формы карточек, шаблоны и интерфейс решения при помощи no-code без участия программистов»; «Разрабатывайте уникальные бизнес-процессы в low-code-среде»; «Используйте одну систему для задач ИСУП, СЭД и BPM. Один инструмент для управления проектами, заданиями, документами, бизнес-процессами».
Какие задачи это закрывает (13)
Формулировки владельца бизнеса, а не разработчика. Нажмите — увидите, какие ещё решения эту задачу закрывают.
Ещё 5 задач
Возможности (28)
Что решение умеет делать — по данным с сайта разработчика
Ещё 19 возможностей
Характеристики (14)
Паспортные данные — развёртывание, интеграции, безопасность
Ещё 8 характеристик
Как читать значения выше: пустых клеток у нас не бывает — состояний три, и они означают разное.
Разработчик заявляет
Прямо написано на сайте разработчика, и мы это нашли и сверили.
Разработчик прямо исключает
Сайт явно называет ограничение или отсутствие. Это утверждение разработчика, а не пробел в наших данных.
Сайт молчит
Признак входит в список характеристик, но на сайте разработчика она не упоминается — ни как «да», ни как «нет». Пунктир и курсив — чтобы с одного взгляда не спутать с «нет».
Новости разработчика
последняя новость — 29 сентября
О разработчике
Редакция Soframe сверила факты с сайтом разработчика 26 сентября 2026 г. Что-то устарело — напишите нам, поправим.