Участник проектной команды
Исполнитель проектных работ: ведёт свои задачи, списывает время, вносит фактические объёмы.
Программы для этой роли (14)
У этих программ есть модули, которые разработчик назвал для этой должности на своём сайте.
Какие задачи закрывает (7)
| Задача | Группа |
|---|---|
| Сколько человеко-часов на самом деле стоил проект — не знаем, и следующий оцениваем так же наугад | Нет контроля над финансами |
| Работа идёт на объекте или на удалёнке — не видно, делается ли она вообще | Не видно, кто чем занят |
| Как здесь принято работать — знает только тот, кто давно работает; уходит он, уходит и это | Операционный хаос |
| Ключевые люди перегружены и выгорают, а замечаю я это по заявлению об увольнении | Не видно, кто чем занят |
| Работа стоит на месте, и не видно, что именно её держит | Нет исполнительской дисциплины |
| Договорённости по работе тонут в чатах — через месяц не восстановить, кто что решил | Операционный хаос |
| Устное поручение не превращается в задачу — потом не отследить, кто и что должен был сделать | Нет исполнительской дисциплины |
Модули, названные для этой роли (44)
Возможности (50)
полноценный доступ со смартфона; у большинства бесплатно.
Фото- и видеофиксация выполнения задачи Мобильное рабочее место на объекте: офлайн и фотофиксацияНа стройке нет связи, а мне нужно доказательство, что работа реально сделана
Задачи-согласования Комментарии-обсуждение внутри задачи Офлайн-режим База знаний проектного офиса (регламенты, ретроспективы, результаты) Работа на объекте со смартфона (статус и результат прямо в поле)Бригада на объекте, а я не вижу, сделано или нет, пока сам не приеду
Протокол совещания с фиксацией решений и поручений Чек-листы при закрытии задачи в мобильном приложении Эскалация проблемы до уровня руководства Поручение из устной договорённости (протокол совещания, контроль исполнения)Договорились на совещании — а через месяц не вспомнить, кто и что должен был сделать
Корпоративная база знаний и регламентыКак здесь принято работать, знает только старожил. Уйдёт он — уйдёт и это
Разграничение доступа к разделам базы знаний Спринты и скрам-доска Канбан-доска с настраиваемыми этапамиХочу за десять секунд увидеть, на чём стоит работа, а не собирать статусы по людям
Учёт фактически затраченного времениНе знаю, куда уходит рабочий день команды и во что мне на самом деле обошёлся проект
Диаграмма сгорания (burndown) Печать стикеров задач с доски Бэклог с приоритизацией и переносом в спринт Типы задач Epic / Story / Bug Упоминания через @ и призыв коллег Импорт базы знаний из Confluence Ретроспективы по готовым сценариям Таймер прямо в карточке задачи Оценка задач в story points Встроенный мессенджер, привязанный к задачамРешения по работе тонут в личных чатах — потом не восстановить, на чьей стороне мяч
Личные и групповые чаты Плановая оценка трудозатрат по задаче Внешняя (публичная) база знаний на своём сайте Сравнение плановой оценки с фактом Ручное довнесение времени задним числом Уведомление руководителю о просроченных делах сотрудников Раздельный учёт времени нескольких исполнителей одной задачи Ставки сотрудников и стоимость часа Пометка задач как неоплачиваемых Прогноз срока проекта суммированием планового времени задач План-факт трудозатрат (оценка против факта)Следующий проект оцениваю наугад, потому что не знаю, сколько на самом деле стоил прошлый
WIP-лимиты (ограничитель незавершёнки) Лента сообщений по проекту с вложениями Производительность команды (velocity) Спектральная диаграмма для прогноза сроков Пропускная способность потока (throughput) Метрики потока: где работа стоит дольше всегоРабота стоит уже неделю, и никто не может сказать, что именно её держит
Рентабельность проектаПроект закрыли — и только тогда стало видно, что он был убыточным
Степени устаревания («застоя») карточек Выгрузка отчёта по времени в Excel Подколонки (колонки второго уровня) ВидеоконференцииСовещание собираем ссылкой из чужого сервиса, и записи потом никто не найдёт